南通市通州區(qū)“綠色農(nóng)資”升級(jí)行動(dòng)試點(diǎn)縣實(shí)施方案

      為深入貫徹黨的二十大精神，有效落實(shí)《中華全國(guó)供銷合作總社辦公廳關(guān)于開展“綠色農(nóng)資”升級(jí)行動(dòng)試點(diǎn)工作的通知》（供銷廳農(nóng)棉[2023]23號(hào)）要求，加快推動(dòng)系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，自2023年起，南通市通州區(qū)供銷合作總社在全區(qū)范圍內(nèi)開展“綠色農(nóng)資”升級(jí)行動(dòng)試點(diǎn)縣創(chuàng)建工作。

一、試點(diǎn)條件

 （一）農(nóng)業(yè)概況

       南通市通州區(qū)位于江蘇省東南部長(zhǎng)江三角洲東北翼，自然條件優(yōu)越，素有魚米之鄉(xiāng)的美稱。2022年全區(qū)糧食播種面積113.81萬(wàn)畝，夏糧播種面積50.40萬(wàn)畝、秋糧播種面積63.41萬(wàn)畝。其中，水稻播種面積40.22萬(wàn)畝、玉米9.70萬(wàn)畝，大豆12.12萬(wàn)畝、油料19.13萬(wàn)畝、蔬菜43.85萬(wàn)畝。

     全區(qū)2022年農(nóng)用化肥施用量25867噸（折純量），其中氮肥14237噸、磷肥976噸、鉀肥34噸、復(fù)合肥10620噸；農(nóng)藥使用量（實(shí)物量）1217噸；農(nóng)用塑料薄膜使用量1267噸。區(qū)域范圍內(nèi)沒(méi)有農(nóng)藥、化肥生產(chǎn)企業(yè)，所需農(nóng)資基本都從區(qū)域外進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售。通州區(qū)現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)420家，其中農(nóng)藥零差價(jià)配供網(wǎng)點(diǎn)68家，農(nóng)藥包裝廢棄物和廢舊農(nóng)膜回收網(wǎng)點(diǎn)218家。

  （二）工作基礎(chǔ)：根據(jù)通州區(qū)委、區(qū)政府的安排，2020年起區(qū)供銷總社牽頭在全區(qū)開展農(nóng)藥零差率統(tǒng)一配供、廢棄農(nóng)藥包裝物和農(nóng)膜回收處理工作。通州區(qū)農(nóng)藥零差率統(tǒng)一配供，按銷售額的20%補(bǔ)貼，其中配送主體8%，銷售網(wǎng)點(diǎn)12%。通州區(qū)已全面實(shí)施了供銷社主導(dǎo)，職能部門配合，財(cái)政補(bǔ)貼、企業(yè)主營(yíng)的農(nóng)藥零差價(jià)配供和農(nóng)藥廢棄物回收處理體系。從420家農(nóng)藥銷售店中優(yōu)選出64家作為農(nóng)藥配供點(diǎn)。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，統(tǒng)一張貼進(jìn)銷流程、配供制度和配供規(guī)則、統(tǒng)一張貼價(jià)格公示牌，統(tǒng)一使用專用銷售軟件管理平臺(tái)。

（三）農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)發(fā)展情況

  1.系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)基本情況

       江蘇通聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是由南通市供銷合作總社、通州區(qū)供銷合作總社及江蘇通聯(lián)農(nóng)資連鎖有限公司共同出資成立的股份制企業(yè)，其中供銷系統(tǒng)占股比例41%。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)接盤了原江蘇通聯(lián)農(nóng)資連鎖有限公司的銷售業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，主要以銷售化肥、農(nóng)藥為主，同時(shí)，業(yè)務(wù)面拓寬至稻麥種植、糧食烘干業(yè)務(wù)，以建設(shè)“農(nóng)資綜合服務(wù)商”為定位，打造形成了一整套農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系。

公司擁有占地面積2萬(wàn)多平方米，建筑面積1萬(wàn)多平方米，2個(gè)千噸級(jí)泊位的基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)打造以農(nóng)資為主題的“專業(yè)化、多功能、一站式”的特色物流中心，能為客戶提供全面、專業(yè)的全程服務(wù)。

    2.農(nóng)資供應(yīng)情況

       年銷售各類化肥40000余噸，各種農(nóng)藥4200萬(wàn)元，商品銷售收入連續(xù)多年超億元，成為南通地區(qū)上規(guī)模、重信譽(yù)、綜合實(shí)力最強(qiáng)的農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)。

   3.社會(huì)化服務(wù)發(fā)展情況

       通聯(lián)公司擁有一支專業(yè)的推廣服務(wù)團(tuán)隊(duì)，碩士學(xué)歷2名，本科學(xué)歷7名，大專專業(yè)人員6名，服務(wù)車輛12輛，服務(wù)范圍輻射通州、海門、如東、如皋等地區(qū)，部分業(yè)務(wù)輻射至張家港、常熟等地區(qū)。服務(wù)大農(nóng)戶面積達(dá)20萬(wàn)畝，小農(nóng)戶面積10萬(wàn)畝，是南通地區(qū)農(nóng)資供應(yīng)的領(lǐng)頭羊、農(nóng)資社會(huì)化服務(wù)的標(biāo)桿，在通州地區(qū)各村網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率和市場(chǎng)占有率80%。水稻病蟲害防治上提出了“精準(zhǔn)植保，科學(xué)用藥”、“農(nóng)藥減量、友好生態(tài)”，引領(lǐng)了南通地區(qū)農(nóng)藥減量的方向，被省內(nèi)同行學(xué)習(xí)和推廣，水稻用藥從使用7次以上減少到3-4次。承擔(dān)南通市政府化肥儲(chǔ)備任務(wù)和通州區(qū)農(nóng)藥零差價(jià)配送、農(nóng)藥廢棄包裝物回收業(yè)務(wù)。

二、試點(diǎn)思路

（一）發(fā)展思路

       以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要指示批示精神，深入貫徹落實(shí)中發(fā)[2015]11號(hào)文件精神和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)工作的決策部署，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為引領(lǐng),按照引導(dǎo)、推動(dòng)、扶持、服務(wù)的思路,培育壯大服務(wù)主體,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,發(fā)展多元化、多層次、多類型的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供有力支撐,為服務(wù)國(guó)家糧食安全和農(nóng)業(yè)農(nóng)村綠色發(fā)展貢獻(xiàn)供銷力量。

（二）試點(diǎn)目標(biāo)

       堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為農(nóng)服務(wù)為根本、整合資源為手段,到2025年,全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)資流通主渠道地位得到鞏固提升，縣域農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)體系健全優(yōu)化，社有農(nóng)資企業(yè)市場(chǎng)份額、直接面向農(nóng)戶銷售的農(nóng)資占比明顯提高，“供銷農(nóng)資、放心農(nóng)資、綠色農(nóng)資”形象得到進(jìn)一步彰顯。

 總體目標(biāo)

      (1)建立快速、高效便捷功能完善的配供體系，直達(dá)95%以上村組終端的化肥、農(nóng)藥物流配送探索裝卸作業(yè)智能化管理網(wǎng)絡(luò)。

     (2)建立健全服務(wù)面橫跨農(nóng)作物生產(chǎn)全周期，縱延至糧食上下游產(chǎn)業(yè)鏈的一整套農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系。

   （3）建立完善的購(gòu)銷調(diào)存數(shù)字化管理，全程可追溯，可跟蹤監(jiān)管，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理。

   （4）強(qiáng)化一套“為農(nóng)服務(wù)，情系三農(nóng)”的農(nóng)資專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

   （5）探索綠色農(nóng)資高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。減少農(nóng)藥、化肥的畝使用量，增加生物農(nóng)藥及環(huán)境友好農(nóng)藥的使用量，以減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)引起的環(huán)境污染，杜絕農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘超標(biāo)，以提高人民的生活水平。

 具體目標(biāo)

    （1）利用江蘇通聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司倉(cāng)儲(chǔ)條件較好，原有機(jī)械設(shè)施比較齊全，進(jìn)行改造升級(jí)。化肥倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)碼包機(jī)器人，以減少裝卸用工難的問(wèn)題，把有限資源充分用到送貨下鄉(xiāng)等服務(wù)中去，農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)改造成貨架式倉(cāng)儲(chǔ)，配套液壓鏟車，增加倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容。

   （2）將現(xiàn)有的11部配送車輛增加至16部，農(nóng)作物病蟲害適用藥2天內(nèi)全覆蓋送達(dá)，客戶所需各種化肥隨要隨送，不誤農(nóng)時(shí)。

   （3）將現(xiàn)有的農(nóng)化服務(wù)人員再增加再提升，個(gè)個(gè)都能獨(dú)立對(duì)農(nóng)作物全周期各種病蟲草害防治、高產(chǎn)栽培管理技術(shù)進(jìn)行田間指導(dǎo)，對(duì)區(qū)域內(nèi)所有100畝以上的種田大戶進(jìn)行一對(duì)一的跟蹤服務(wù)。隨著高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的建設(shè)，土地流轉(zhuǎn)積極推進(jìn)，種田大戶對(duì)農(nóng)資的需求變化以及新的農(nóng)業(yè)技術(shù)的需求，農(nóng)資供應(yīng)商也需要適應(yīng)新形勢(shì)下的農(nóng)資供應(yīng)，不再僅僅是買賣關(guān)系，更是一種全面的服務(wù)，科技引導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品，需要一支年輕、吃苦耐勞，懂技術(shù)，善于學(xué)習(xí)。不斷進(jìn)取的優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)人員。

   （4）全部購(gòu)銷調(diào)存采用數(shù)字化管理，全部服務(wù)對(duì)象實(shí)行全程化跟蹤管理。

   （5）力爭(zhēng)各種化肥農(nóng)藥使用量在2022年基礎(chǔ)上逐年下降。不斷探索化肥高效利用的新方法，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)作物適期用藥的減量減次。積極推進(jìn)農(nóng)藥零差價(jià)、廢棄農(nóng)藥包裝物及廢棄農(nóng)膜、地膜的回收工作，增加農(nóng)藥零差價(jià)農(nóng)藥中生物農(nóng)藥的推廣，以減少化學(xué)農(nóng)藥的使用量，化肥上積極推廣控釋肥，配方肥的使用，設(shè)置補(bǔ)貼以提高推廣效果，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)污染，減輕水體的富營(yíng)養(yǎng)化。

   （6）打造鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)資供應(yīng)示范店，村級(jí)農(nóng)資供應(yīng)便利店。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一些位置較好，倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)面積較大的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，原供銷社農(nóng)資店優(yōu)先選擇，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)示范店進(jìn)行統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一管理，人員專業(yè)提升升級(jí)培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)章制度，整個(gè)銷售納入電子臺(tái)賬體系。優(yōu)化鄉(xiāng)村農(nóng)資便利店，鄉(xiāng)村農(nóng)資便利店方便部分年齡大的小農(nóng)戶就近購(gòu)買所需的農(nóng)資產(chǎn)品。規(guī)范村級(jí)便利店農(nóng)資進(jìn)貨渠道，做好進(jìn)銷存臺(tái)賬，成熟農(nóng)資產(chǎn)品把握好質(zhì)量，新的農(nóng)資產(chǎn)品培訓(xùn)掌握好使用技術(shù)。

三、試點(diǎn)任務(wù)

 （一）加強(qiáng)農(nóng)資保供工作機(jī)制建設(shè)

      首先是化肥儲(chǔ)備淡儲(chǔ)旺供。化肥始于工業(yè)、用于農(nóng)業(yè)，淡旺季分明。要建立科學(xué)合理的“淡儲(chǔ)旺供”調(diào)控體系，淡季收儲(chǔ)、旺季投放，發(fā)揮“蓄水池”作用，緩解供需矛盾。規(guī)范承儲(chǔ)企業(yè)做好化肥淡儲(chǔ)工作，科學(xué)測(cè)算儲(chǔ)備量，保證階段庫(kù)存量，緩解化肥常年生產(chǎn)、季節(jié)使用的矛盾，保障春耕用肥供應(yīng)。

      再次是優(yōu)化流通環(huán)節(jié)降本增效。優(yōu)化供應(yīng)鏈有助于降本增收，暢通干線運(yùn)輸和末端流通同樣重要。供銷社系統(tǒng)是農(nóng)資供應(yīng)的主力軍，送貨下鄉(xiāng)、組建全區(qū)農(nóng)資配供中心，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)或委托農(nóng)業(yè)服務(wù)主體代耕，都可以實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，降低成本。

     此外，規(guī)范農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。農(nóng)資市場(chǎng)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象在一定程度上一直存在著。在區(qū)農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊(duì)配合下，要發(fā)揮農(nóng)資打假作用，既規(guī)范秩序、凈化市場(chǎng)，也引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用藥、合理施肥，生產(chǎn)出更多綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

    (二） 培育壯大縣域農(nóng)資龍頭企業(yè)

       一是強(qiáng)化政策扶持。圍繞特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大招商引資力度，通過(guò)貼息補(bǔ)助和稅收優(yōu)惠等政策，安排專項(xiàng)資金對(duì)江蘇通聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司上規(guī)模、創(chuàng)品牌等進(jìn)行扶持獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目資金申報(bào)中對(duì)其建立優(yōu)先扶持推薦制度，在發(fā)揮帶動(dòng)作用較好的家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社建立優(yōu)先扶持建立制度。

       二是強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)。積極落實(shí)惠企紓困政策，在土地使用、稅收返還、資金協(xié)調(diào)等方面給予優(yōu)先優(yōu)惠，做好財(cái)政貼息貸款資金爭(zhēng)取工作，定期開展銀企對(duì)接活動(dòng)，解決企業(yè)信貸融資難題。

       三是強(qiáng)化輻射帶動(dòng)。構(gòu)建“公司＋合作社＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，使各利益主體結(jié)成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)營(yíng)共同體，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用。

四是優(yōu)化服務(wù)效能。全面推進(jìn)“證照分離”全覆蓋、全程電子化改革，簡(jiǎn)化注冊(cè)登記程序，降低市場(chǎng)主體準(zhǔn)入門檻，推行主動(dòng)辦、延時(shí)辦、容缺辦等登記服務(wù)。堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，建立跟蹤服務(wù)臺(tái)賬，及時(shí)幫助市場(chǎng)主體辦實(shí)事解難題，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，讓市場(chǎng)主體安心發(fā)展。

    （三）健全提升縣域農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)體系

     加強(qiáng)區(qū)供銷系統(tǒng)的縣域農(nóng)資配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全區(qū)不斷完善健全1個(gè)農(nóng)資物流園，5個(gè)配送中心，64家配送點(diǎn)，100家鄉(xiāng)村便利店，218家農(nóng)藥廢棄物回收點(diǎn)的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)體系。通州區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%以上。做到縣域農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)24小時(shí)全天候響應(yīng)，及時(shí)送達(dá)。加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、農(nóng)村綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)對(duì)接，拓展終端市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋面和終端配送能力，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”，讓農(nóng)民更直接地感受到供銷合作社提供的農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。

    （四）提升縣域農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力

      農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)、農(nóng)村穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。因此,農(nóng)技推廣工作是我們的首要任務(wù)。發(fā)揮縣域農(nóng)資企業(yè)和基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，圍繞當(dāng)?shù)匦←?、水稻、油菜等主要糧食作物，以綠色生態(tài)為導(dǎo)向，加強(qiáng)測(cè)土施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)等綜合服務(wù)，推廣水肥一體化、種肥同播等新技術(shù)應(yīng)用，加快農(nóng)資銷售與技術(shù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，為種田大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。

     （五）優(yōu)化提升縣域農(nóng)資供應(yīng)結(jié)構(gòu)

      進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作，加大綠色高效農(nóng)資產(chǎn)品的引進(jìn)力度，同時(shí)加大與科研院校的合作，加大自有產(chǎn)品（特別是配方肥）研發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)品資源結(jié)構(gòu)。

    （六）積極推進(jìn)縣級(jí)數(shù)字農(nóng)資建設(shè)

     建立通州全區(qū)域互聯(lián)互通的農(nóng)資數(shù)字信息網(wǎng)，將區(qū)域內(nèi)所有農(nóng)資批發(fā)零售網(wǎng)點(diǎn)全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售，實(shí)行從源頭購(gòu)進(jìn)到終端銷售可追溯。

  （七）健全完善系統(tǒng)縣域農(nóng)資質(zhì)量管理制度

      在通州全區(qū)域內(nèi)實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品準(zhǔn)入制，具體從幾個(gè)方面：一是零差價(jià)集中配送農(nóng)藥，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和產(chǎn)品抽檢制度。二是對(duì)龍頭企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行供貨方產(chǎn)品檢驗(yàn)合格隨貨同行和隨機(jī)抽樣送檢制度。三是配合職能執(zhí)法部門不定期的隨時(shí)隨機(jī)抽檢執(zhí)法檢查，確保區(qū)域內(nèi)農(nóng)資供應(yīng)無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題。

四、試點(diǎn)進(jìn)度安排

       2023—2024年,成立工作機(jī)構(gòu),建立工作機(jī)制,明確責(zé)任分工與完成期限;按照方案推進(jìn)試點(diǎn)工作，改造1個(gè)農(nóng)資物流園，改建5個(gè)配送中心，提擋升級(jí)64家配送點(diǎn)，100家村級(jí)便利店，規(guī)范218家農(nóng)藥廢棄物回收點(diǎn)。

      2025年,按照目標(biāo)任務(wù),培育社會(huì)化服務(wù)組織數(shù)量、服務(wù)面積、帶動(dòng)小農(nóng)戶數(shù)量等提升20%以上?；緲?gòu)建起以“服務(wù)組織+村集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”為主導(dǎo)的服務(wù)模式,菜單式托管初見成效,服務(wù)能力明顯提升。2025年,試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)100%完成,加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門合作，探索實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)組織進(jìn)一步發(fā)展壯大,農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系更加健全,服務(wù)領(lǐng)域更加廣闊,農(nóng)戶接受托管服務(wù)意愿明顯增強(qiáng)。進(jìn)一步培育江蘇通聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,打造成南通地區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、帶動(dòng)能力強(qiáng)、有市場(chǎng)影響力的骨干縣域農(nóng)資企業(yè)。

五、試點(diǎn)保障措施

   (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

       成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、區(qū)供銷合作總社主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)供銷合作總社,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),辦公室由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)供銷合作總社、江蘇通聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司分別安排1名工作人員,實(shí)行分散辦公、統(tǒng)一調(diào)度,具體推進(jìn)綠色農(nóng)資升級(jí)行動(dòng)試點(diǎn)任務(wù)相關(guān)工作。

   (二)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)

      加大宣傳力度,提高“綠色農(nóng)資”升級(jí)行動(dòng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體中的知曉度,做強(qiáng)區(qū)供銷合作社農(nóng)資業(yè)務(wù)、鞏固區(qū)供銷系統(tǒng)的農(nóng)資流通主渠道地位。充分利用各類線上新媒體平臺(tái),定期發(fā)布水稻、小麥、玉米“三大主糧”病蟲害全程綠色防控信息,提升區(qū)供銷合作社農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)形象,為打造“綠色農(nóng)資”升級(jí)行動(dòng)試點(diǎn)縣營(yíng)造良好輿論氛圍。

  (三)統(tǒng)籌資金保障

       區(qū)財(cái)政及相關(guān)部門統(tǒng)籌整合上級(jí)有關(guān)涉農(nóng)資金,保障升級(jí)行動(dòng)試點(diǎn)工作有序推進(jìn),達(dá)到預(yù)期效果,按時(shí)完成“綠色農(nóng)資”升級(jí)行動(dòng)試點(diǎn)縣任務(wù)。